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Leistung (man wird nach 3-4 Jahren Projektleiter mit Führungsverantwortung) - Up or out Prinzip Super Atmosphäre, ab Tag 1 ist man Teil des Teams. Kollegen

haben, wie eine Bilanz aufgebaut ist und P&L und Bilanz verbunden sind. Es fand kein Case statt. KPMG gehört zu den Big Four. Entsprechend ist das Netzwerk sehr groß

, very demanding school, competitive Lecturers all come from either the US or Canada High level of English needed Most of the people (70%) are from Canada

ist sehr kollegial - euch erwartet keine Ellenbogen- und Up-or-out Mentalität. Ich habe nach allen Schritten des Bewerbungsprozesses (Einreichung Unterlagen

, easy-to-work-with, keine "Ellenbogen-Mentalität", kein "up or out". Sehr freundschaftliche und angenehme Kooperation der Mitarbeiter

und diskutiert. Außerdem gibt es mehrere Schulungen und Weiterbildungen an Unternehmensstandorten und im Ausland. Bei Deloitte gibt es kein Up-or-out

Möglichkeiten, schnell aufzusteigen. Einsteigen kann man jedoch nur mit Masterabschluss. Up-or-out gibt es bei Accenture nicht, die Beförderung erfolgt

von Ex-Horvaths. Aber Horvath gibt darüber hinaus auch die Chance des Aufstiegs aber auch mittelfristig (ohne ein gelebtes "Up or Out") in der Beratung

in vergleichsweise kurzen Zyklen, Up-or-out gibt es bei zeb nicht. Das Gehalt steigt jedes Jahr, bei Beförderungen aber deutlich mehr. Die Atmosphäre im Team war immer

nach Berufserfahrung, einmal jährlich Gehalts- und Entwicklungsgespräche, Karriereweg nach oben offen, aber kein "Up or Out" Sehr angenehme Atmosphäre, offener

ist, wie üblich in der Beratung, vorskizziert. Im Kontrast zu anderen Beratungen wird bei uns kein Up-or-Out praktiziert. Wenn ein Consultant gute Analysen liefert

and colleagues can progress quickly within the company or with other employers in consulting and/or life sciences due to the reputation and training