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die inhaltlich tiefen Diskussionen mit meinen Kollegen und meinem Projektleiter zu einem wichtigen Bestandteil meines VA-Ships. Warum hat sich das Praktikum

von meinem Projektleiter, als andere Consultants, an sich habe ich aber die gleiche Stellung vor Ort gehabt wie die anderen Consultants. Je nach Bereich

Verantwortung zu übernehmen. Meine Tätigkeit bestand als Projektleiter Europäische Unternehmen aus dem Bereich Organische Lebensmittel und Getränke

, viel Verantwortung zu übernehmen und Teilprojekte eigenverantwortlich zu bearbeiten. Dabei wird man jedoch immer vom Projektleiter, den Kollegen und dem eigenen Mentor

es bei Andersch keine Ellenbogenmentalität, sondern jeder hilft jedem. Auch die Hierarchie innerhalb der Firma ist wirklich sehr flach und selbst Projektleiter

. Besonders hat es mir gefallen, dass ich auch im ständigen Austausch mit den anderen Beratern des Teams sowie mit dem Projektleiter und der Partner stehen

machen, an der Hotelbar Fußball schauen oder gemeinsam etwas essen. Hin und wieder luden uns die Projektleiter zum Essen ein. Zu Beginn war es eine große Umstellung

. Die meisten Projektleiter und viele der Senior Consultants kommen von großen externen Beratungshäusern (McK, BCG...) und können jahrelange Erfahrung und Know

, sondern als ganz normales Teammitglied gesehen. Selbstverständlich wurde ich wie auch die anderen Berater bei Bedarf von den erfahrenen Projektleitern (u.a. Ex-McK

als Consultant anzubieten. Stellt man sich unter Beweis kann man schnell zum Senior Consultant und dann zum Projektleiter aufsteigen. Das hängt aber sehr davon ab

Die Abteilung hängt direkt unter dem Finanzvorstand MBC: super "Ansehen" Head & Projektleiter von MBB: Projekte & Aufgaben auf MBB Niveau

einem Partner, einem Projektleiter und einem Senior Associate gearbeitet. Diese Arbeitsstruktur erleichtert den Austausch und die Abstimmung enorm, zudem