ESG bei tkMC

Was bedeutet ESG im Consulting wirklich, und wie setzt thyssenkrupp Management Consulting nachhaltige Strategien erfolgreich um? Erfahre aus erster Hand, wie ESG die Unternehmensberatung verändert und welche innovativen Ansätze tkMC verfolgt, um Verantwortung und Geschäftserfolg zu vereinen.

#ESGBEItkMC

Environmental, Social and Governance
– Was ist ESG?

ESG steht für Environmental, Social and Governance und beschreibt einen Rahmen, der fest in die Unternehmensstrategie integriert werden soll. Das Ziel ist es, nachhaltigen Wert für alle Interessengruppen zu schaffen und gleichzeitig Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft zu übernehmen.

ESG umfasst alle Bereiche der Unternehmensführung, die Nachhaltigkeit betreffen – von ökologischen und sozialen Aspekten bis hin zu Governance-Fragen. Einige zentrale Themen sind:

Bis

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plant die thyssenkrupp AG mit der Unterstützung von tkMC klimaneutral zu sein.​

Insider-Interviews: ESG bei tkMC

Wir haben mit den Beratern von thyssenkrupp Management Consulting über das Thema ESG gesprochen. Dabei hat uns unter anderem interessiert, wie die Beratung klimafreundliche Entscheidungen im Alltag trifft, Mitarbeiter:innen für Nachhaltigkeit sensibilisiert und ESG-Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzt. Die exklusiven Interviews findest du hier:

SQUEAKER
SQUEAKER

ESG im Fokus: Wie thyssenkrupp Management Consulting Nachhaltigkeit lebt

Christian ist Principal bei thyssenkrupp Management Consulting und hat seinen fachlichen Schwerpunkt im Bereich Nachhaltigkeit / ESG. In seiner Rolle leitet er Projekte in diesem Bereich, trägt intern Wissen zusammen und tauscht sich regelmäßig innerhalb von thyssenkrupp zu den Themen aus. Christian ist Wirtschaftsingenieur und seit Ende 2016 Teil des Teams.

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Aktuelles aus unserem Magazin:
Führungsstile: Header-Illustration mit Toolkit
Arbeitswelt
9 Führungsstile im Vergleich: So unterscheiden sie sich

Führung gehört zu den spannendsten aber auch herausfordernsten Themen in Unternehmen. Ein Führungsstil beeinflusst nicht nur das Arbeitsklima, sondern auch Motivation, Kreativität und langfristigen Erfolg. Gerade in der Beratung erlebst du täglich, wie entscheidend Führung ist: Projektleiter:innen koordinieren Teams, Partner:innen steuern die strategische Richtung, und auch Kund:innen bringen ihre eigene Führungskultur mit ins Projekt.

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Mann im Anzug lächelt vor blauem Hintergrund. Links daneben steht der Text ‚Innovation & KI bei BearingPoint‘ mit einer illustrierten Glühbirne, in der ein Gehirn dargestellt ist.
Interview
GenAI im Consulting – Karriere mit Zukunft

Tessen ist bei BearingPoint als Manager in der Data Analytics & AI-Community tätig. Sein Fokus liegt dabei auf der Identifikation, Definition und Bewertung von Anwendungsfällen von Artificial Intelligence (AI). Im Interview spricht er darüber, wie AI den Beratungsalltag verändert, welche Chancen sich daraus ergeben – und welche Fähigkeiten Berufseinsteiger:innen heute mitbringen sollten.

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Frau mit weißem T-Shirt lächelt vor blauem Hintergrund. Links daneben steht der Text ‚Innovation & KI bei BearingPoint‘ mit einer illustrierten Glühbirne, in der ein Gehirn dargestellt ist.
Interview
Fit für KI: Learning & Development bei BearingPoint

Marie ist 2014 direkt nach ihrem Master bei BearingPoint ins Berufsleben gestartet. Seitdem durfte sie viele spannende Rollen übernehmen und mit vielfältigen Teams zusammenarbeiten! Zunächst hat sie in der Beratung im Bereich Financial Services in Frankfurt begonnen und danach auch das entsprechende Team in Stockholm unterstützt. Heute ist sie im globalen Team für People Development tätig.

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Mann mit Rollkragenpullover und Jackt lächelt vor blauem Hintergrund. Links daneben steht der Text ‚Innovation & KI bei BearingPoint‘ mit einer illustrierten Glühbirne, in der ein Gehirn dargestellt ist.
Interview
Gemeinsam innovativ: So gelingt Transformation beim Kunden

Markus Eberhard ist Manager bei BearingPoint und verantworte zudem seit 2024 die interne Innovations- und Design-Agentur YouMeO by BearingPoint im DACH-Raum. In seiner Rolle begleitet er Organisationen in Transformationsprozessen – mit Fokus auf Organisationsdesign, Innovationsmanagement und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

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