IT-Manager bei BCG-Tochter Platinion

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Was macht ein IT-Manager bei Platinion? Die wohl schwierigste Frage, die man Sebastian Ley stellen kann, ist die nach seinem typischen Arbeitstag. Routine und Standard? Undenkbar.

Für einen IT-Berater bei Platinion ist das einzig Stetige der Wandel, die dauernde Veränderung und ständige Abwechslung. Bislang ähnelte nicht ein Fall dem anderen. Immer wieder neue Themen, Fragestellungen und Herausforderungen gab und gibt es zu lösen. Nur in einem Punkt sind fast alle meine Projekte und Arbeitswochen gleich. Da unsere Kunden über ganz Deutschland, das europäische Ausland und sogar darüber hinaus verteilt sind, beginnt meine Woche meist mit einer Reise. Denn wir arbeiten für und mit unseren Kunden direkt vor Ort zusammen in persönlicher Interaktion und in gemeinsamen Teams. 

Plationion vereint IT und Branchenexperise

Als ich vor sieben Jahren mit einigen Jahren Berufserfahrung aus der Softwareentwicklung bei Platinion als IT Architect anfing, bestand meine bisherige Erfahrung vorwiegend aus Themen wie Datenbanken, Software-Architekturen, Vorgehensmodellen für die Anwendungsentwicklung und Programmiersprachen − die reine IT eben. Doch schon durch mein erstes Projekt zur Konzeption und IT-Umsetzung einer Risikomanagementstrategie im Energiehandel wurde meine bisherige Welt regelrecht auf den Kopf gestellt.

Eins wurde mir schnell klar: Mein IT-Hintergrund ist eine wichtige Voraussetzung. Aber wenn ich meine Aufgabe richtig gut machen will, muss ich mich tief in die energiewirtschaftlichen Fachfragen eingraben. Denn die meisten IT-Projekte scheitern an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT. Genau dort unterstützen wir von Platinion mit tiefem Verständnis aus beiden Welten: IT und Branchenexpertise.

Mit der Unterstützung von Kollegen, durch Trainings, Dokumente aus unserem Knowledge Management System und im Selbststudium lernte ich zwar nicht über Nacht, aber trotzdem sehr schnell, wie man Energiederivate bewertet, Value at Risks ausrechnet und komplexe Gasverträge abrechnet. Ohne dieses Know-how und ein Verständnis, wie die Energiewirtschaft funktioniert, könnten wir unseren Job nicht so machen, wie wir ihn machen.

Fachliches Wissen ermöglicht Diskussion auf Augenhöhe mit Fachbereichen

Das fachliche Wissen ermöglicht uns eine Diskussion auf Augenhöhe mit den Fachbereichen. Gleichzeitig können wir mit unserem technischen Hintergrund die Weichen in der IT so stellen, dass die Systeme den Fachanforderungen optimal genügen. Wir analysieren und optimieren die Prozesse und die IT-Unterstützung in allen energiewirtschaftlichen Bereichen unserer Kunden, wie Angebotslegung im Vertrieb, Day- Ahead-Prozesse zwischen Lieferanten und Netzbetreibern, Einsatzplanung einer Kraftwerksflotte oder Kontrolle der Margin-Forderungen von Energiebörsen. Erst wenn man verstanden hat, wie diese Prozesse im Einzelnen funktionieren, ist man in der Lage, Schwachstellen in der IT-Umsetzung aufzuzeigen und anzugehen.

Mal sind Systeme nicht ausreichend miteinander vernetzt, mal liegen Daten nicht in ausreichender Qualität vor, um eine automatisierte Verarbeitung zu ermöglichen. Oft sind die Fragen auch viel fundamentaler und führen zu Maßnahmen, mit denen ganze Systemlandschaften abgelöst oder erneuert werden. Das kann zu Umsetzungsprojekten mit einem Millionenbudget führen, bei denen wir unsere Kunden in der operativen Durchführung unterstützen: Von der Projektleitung über Testmanagement bis hin zur Migrationsplanung stellen wir sicher, dass das Projekt in der vorgegebenen Zeit mit den vorgegebenen Mitteln fertiggestellt wird.   

Diese unterschiedlichen Themen und Projektumfelder bieten hervorragende Bedingungen für die persönliche und berufliche Entwicklung. Man wird schrittweise an neue Aufgaben und an Verantwortung herangeführt. Mittlerweile bin ich Manager bei Platinion und diskutiere mit Vorständen und Bereichsleitern unserer Kunden ihre mittel- und langfristigen Erwartungen an die Veränderung der Märkte und ihres Geschäftes.

Hervorragende Bedingungen für persönliche und berufliche Entwicklung

Gemeinsam mit meinen und ihren Teammitgliedern erarbeiten wir Maßnahmen, um die Prozesse und die IT optimal auf diese Veränderungen vorzubereiten: Wie kann man den Intraday-Handel beschleunigen, um kurzfristig auf Änderungen im Erzeugungsverhalten von nicht steuerbaren Erzeugern wie Wind- oder Solarkraftwerken zu reagieren? Wie kann ich die Prozesskette in der Endkundenabrechnung weiter automatisieren, um Abwicklungskosten einzusparen? Wie können wir es schaffen, den Tagesabschlussbericht noch am gleichen Tag fertigzustellen, statt erst am nächsten Tag 12 Uhr?

Hier sind Kreativität, eine hohe Lernbereitschaft und Querdenkertum gefragt − Anforderungen, die meine tägliche Arbeit außerordentlich spannend machen und viel Gelegenheit zur persönlichen Fortentwicklung bieten. Und der Energiemarkt wird auch die nächsten Jahre durch hohe Dynamik und kontinuierlichen Wandel gekennzeichnet sein. Neue Anforderungen der Regulierungsbehörde, die Umsetzung der Energiewende, fortschreitende Liberalisierung und der zunehmende Wettbewerb stellen immer wieder neue Anforderungen an Energieversorgungsunternehmen und damit auch an deren IT. Und somit bleibt für uns als IT-Berater im Energiegeschäft eben doch alles wie es ist: Immer wieder anders.

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