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kurz Company Fit-Fragen durchgingen, aber dann recht schnell auf zwei kleine Case Studies kamen. Das letzte und dritte Interview fand mit einer Senior

. Bei der Diskussion schadet es auch nicht die Zeit im Auge zu behalten, um auf einen Nenner vor Ende der Diskussion zu kommen. Die Senior Banker und ein externer

zwischen Senior Berater und Manager und dafür ist kein Bedarf. Also hätte ich wohl entweder schlechter oder besser sein müssen Die Personalentscheidung lies Fragen

. 2. Runde Wieder kurze Vorstellung des Senior Beraters mit anschließender Case Vorstelllung und immer wieder Brainteaser zwischendurch 3. Runde Manager

weiteren Bewerbern. Sie ist selber Senior Consultant und hat einen eher untypischen Werdegang für einen Berater. Einfach im Internet nach ihrem Namen suchen

+ Darstellung des Tagesablaufes durch einen Partner, ca. 45 min. Danach Runde 1: drei Interviews mit unterschiedlichen Beratern unterschiedlicher levels

in Kronberg wurden mit mir zuerst zwei Einzelinterviews jeweils mit einem Senior Manager aus der Gruppe (SITE = Strategic IT Effectiveness) geführt. Da beide

Nach Sichtung der Unterlagen wird man zu einem ersten Gesprächsblock eingeladen: 3 Gespräche à 1 Stunde mit Beratern und Senior Beratern

, Textaufgaben, alle Teilnehmer wurden locker innerhalb der Zeit fertig) - Gespräche mit 4 versch. Beratern (CEO, Partner, Senior Consultant, Consultant) sowie

(2) Case Gespräch mit jüngerem Berater (3) Case Gespräch mit Senior Consultant Bei (1) das übliche, Lebenslauffragen (2) Warum sind die Gewinne

war wie folgt: (1) Kurzes Vorabgespräch mit einem Senior Berater und Einweisung in eine Casestudy, welche ich im Anschluss bearbeiten sollte. (ca. 20 Minuten) (2

Anruf, Bewerbung, Gespräch Gespräch mit zwei Beratern (Consultant und Senior Consultant) Begrüßung, Voststellung des Unternehmens, kurze