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über die Homepage der DB Motivation erreicht schnell einen Tiefpunkt, somal man irgendwann realisiert das es den Leuten scheiß egal ob du sinnvolle aufgaben hast

Stunden ne ruhige Kugel schieben. Wenn Du nächste Woche dann vergessen hast, dass das Meeting überhaupt stattgefunden hat (To does und Deadlines gibt

einen Tag und bei positiven Feedback wird einer gleich weiter zum SBUleiter und VP HR geschickt. Wenn alle Ja sagen.... dann hast Du was geschafft

, was würden uns deine Eltern über dich erzählen. Wo hast du F ührung übernommen, wo musstest du entscheiden. Beschreibe eine Situation, aus der wir deine Stärken ableiten

(und Siemens Advanta Consulting) fit ist entscheidend. Wenn du nicht schon immer mal davon geträumt hast bei Siemens zu arbeiten (und zu bleiben) lass es. Sei

- was bringen Sie uns mit? Lösung: was hast Du bereits gemacht und was kannst Du davon genau in dem Projekt verwenden - was sind Ihre Stärken und Schwächen

man wieder zurück in die Fragerunde und wartete nur noch auf das Gespräch mit den Personaler. Die sagten was du gut oder schlecht gemacht hast, wo du dich verbessern

Du in 3-5 Jahren sein? Was sind Deiner Meinung nach die Trends/ Herausforderungen (fuer den Bereich wo Du Dich beworben hast)? Zwei inhaltiche Dinge

und der virtuellen Firma geben. Du hast nur 30 Minuten die Sachen durch zu lesen. Also recht zügig durchlesen. Die ersten 5 Seiten gründlich lesen

auf dem Lebenslauf etwas steckt oder ob man einfach den Lebenslauf aufgefüllt hat. Es wurden häufig "Warum"-Fragen gestellt, warum hast du dies oder das gemacht

wird, wie du dich einbringst, deine "Leadership-Qualitäten", ob du den anderen zuhören kannst, gute Ideen hast usw. Aufgabe 3: "Fact-finding": Du sollst eine fiktive Firma

des Plans - Du hast 5 Minuten, Dich vorzubereiten.) Es bringt nix, hier die Case-Studies anzuführen. Da kommt es eh nicht darauf an, ob man das alles korrekt