Suchergebnisse

meiner persönlichen Entwicklung zum nächsten Berater-Level steht mir ein Guidance & Development Manager zur Seite. Alle sechs Wochen finden intensive Feedbackgespräche

Zusammenhalt untereinander. Man wollte motiviert sein auch mehr als die vereinbarten Wochen Stunden zu arbeiten und lernbegierig sein und Sachen auch kritisch

Gelegenheit, da ich Praxis und Theorie verbinden konnte. Ich habe ungefähr 20 Stunden pro Woche an meinem Thema geschrieben. Es ging um die Usability

-Möglichkeiten beschränken sich jedoch auf diese. Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es reichlich, die Highlights sind 4 Wochen interne Schulungen zu Beginn

- Interne inhaltlich-methodische Weiterentwicklung im Bereich Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung - Onboarding Woche zum Kennenlernen der Projekte

ich, wie offen ich von Anfang an in alle Themen mit einbezogen wurde und wie schnell ich eigene Verantwortungsbereiche übertragen bekam. Innerhalb weniger Wochen

AG einem jedoch auch noch eine Menge an Weiterbildungsmöglichkeiten. So gibt es z.B. drei Mal im Jahr für je eine Woche eine "Andersch Academy". Zwei

Deutschland unter der Woche reist. Sehr starke Lernkurve durch wechselnde Kunden und Aufgaben. Man lernt, flexibel und auch unter Zeitdruck zu arbeiten

sollte selbstverständlich sein. Meine typische Berater-Woche sieht wie folgt aus: Ich fahre Montagmorgen zum Flughafen in München und reise von dort zum Kunden. Hier arbeite

Aufgaben. Direkter Kontakt zum Top-Management ab Tag eins. In der Regel 4 Tage die Woche direkt vor Ort beim Klienten, freitags im McKinsey-Office

Wochen bis zu 1 Jahr - das war sehr unterschiedlich. Es gab immer mehrere Projekte parallel, also Multi-Projektmanagement. Die Zeit dort hat mir sehr gut

Verbauchermärkte - Kennzahlenanalyse Tages-, Wochen-, Monatsgeschäft - Aufbereitung Kennzahlen für Geschäftsleitung - Kennzahlenpräsentation - Maßnahmenplanung