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gefehlt haben: Erstens Projekte in die Umsetzung zu überführen und damit die Resultate meiner Arbeit „auf der Straße“ zu sehen. Häufig lag

und organisatorischer Natur. Wir arbeiten je nach Projekt intensiv und feiern dann aber auch gerne gemeinsam – dafür haben wir ein eigenes Events Team, das z.B

Henrike, 29, Managerin im Consulting bei Mazars. Ich arbeite bei uns im Smart Finance Team und betreue alle Themen entlang der CFO-Agenda. Fachlich

den lokalen Teams bei der Umsetzung der Praktika und sozialen Projekte vor Ort, sowie der Betreuung von Praktikant*innen und Freiwilligen, damit wir noch mehr

für McKinsey zu gewinnen. GLAM unterstützt Kolleg:innen mit LGBTQ+-Hintergrund, veröffentlicht Studien, führt Pro-bono-Projekte für LGBTQ+-Organisationen

. Das Projekt war durch das spannende Thema Circular Economy, den interessanten Kunden und das großartige Team, mit dem ich zusammenarbeiten durfte, wirklich

des Strategiekonzepts verantwortlich. Das Projekt war durch das spannende Thema Circular Economy, den interessanten Kunden und das großartige Team

und ein kontinuierlicher Austausch über verschiedene Hierarchieebenen und Teams hinweg werden als notwendig für den Erfolg der Projekte erkannt – und das wird auch genauso

sich auch auf die Projekte von innogy Consulting aus. Jemand der nicht bereit ist, mit anzupacken und das Projekt Energiewende mitzugestalten, ist bei uns definitiv falsch

-Fähigkeiten nehmen mit jedem Projekt und jeder damit verbundenen neuen Fragestellung zu – es wird auch immer spannender, je tiefer man in die Themen

als erfüllt, insbesondere der Aspekt der internationalen Projekteinsätze. So führten mich meine Projekte bisher in vier Länder. Außerdem

zu konzentrieren und eine pragmatische Lösung zu finden. Außerdem haben wir insbesondere komplexe Experimente immer im Team durchgeführt. Beides hilft