Erfahrungsbericht: Senior Manager bei FTI-Andersch

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Consulting for Graduates
08.11.2024
Köln
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Mein Name ist Christopher Weiß, ich bin 35 Jahre alt und Senior Manager bei FTI-Andersch.

Meine berufliche Reise bei FTI-Andersch begann Anfang 2015 und ich stieg als Consultant ein.

Seither durfte ich die vielfältigen Aufgabenstellungen der Restrukturierungsberatung intensiv kennen lernen: insolvenznahes Arbeiten, Liquiditätsplanung und -steuerung, Restrukturierungskonzepte, Maßnahmendefinition und -umsetzung oder auch transaktionsnahes Arbeiten im Rahmen von Gesamtunternehmensverkäufen/Carve-Outs, um nur einige Schlagwörter zu nennen. Es ist insofern vermutlich wenig überraschend, dass es uns auf den Projekten selten langweilig wird.

Am Anfang arbeitet man als neue Mitarbeiterin bzw. neuer Mitarbeiter zunächst an einzelnen Aufgabenstellungen, übernimmt sukzessive eigenverantwortlich Workstreams bis hin zur Gesamtprojektsteuerung und Stakeholderkommunikation. Begleitet wird man hierbei stets von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, die einem als Ansprechpartner:innen zur Verfügung stehen. Mit zunehmender Hierarchiestufe ändern sich die die täglichen Herausforderungen.

Geblieben ist meine feste Überzeugung, im besten Unternehmen für Restrukturierung und Turnaround zu arbeiten.

Dies leite ich einerseits an den herausfordernden Projekten ab: Wir begleiten im Markt Themen von hoher Komplexität und mit großen ökonomischen Auswirkungen für die beteiligten Parteien, sehr häufig grenzüberschreitend international.

SQUEAKER

Christopher Weiß, Senior Manager bei FTI-Andersch

Anderseits sind es für mich „menschliche“ Themen, die FTI-Andersch zum idealen Arbeitgeber machen:

Hohe Wertschätzung des persönlichen Engagements, sehr kollegialer, mitunter freundschaftlicher Umgang im MitarbeiterInnenkreis, Freiraum zur tatsächlichen Entfaltung eigener unternehmerischer Ideen, selbstverständliche Pausenzeiten, z.B. nach intensiven Projekten, volle Unterstützung von Sabbaticals, Elternzeit o.Ä.

Logo von FTI-Andersch

Mein Fazit:

Wer ein sehr dynamisches Berufsfeld sucht, Spaß an herausfordernden Aufgabenstellungen findet, die tatsächlich Veränderung in den Unternehmen bewirken, eigene Ideen verwirklichen möchte und das alles in einem sehr persönlichen Umfeld, der ist bei uns richtig.

Aktuelles aus unserem Magazin:
Portrait eines Deloitte Consultants vor farbigem Pride-Hintergrund in Regenbogenfarben. Niclas trägt einen blauen Anzug und lächelt in die Kamera.
Pride Month
Pride Initiative von Deloitte

Niclas arbeitet im Bereich Identity & Access Management bei Deloitte und engagiert sich neben seiner Tätigkeit als Consultant aktiv in der Pride Initiative. Im Interview spricht er über die Sichtbarkeit der queeren Community, besondere Momente sowie Herausforderungen rund um den CSD und warum die Pride Initiative bei Deloitte für ihn persönlich weit mehr als nur ein Netzwerk ist.

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Abstrakte Illustration in Regenbogenfarben als Symbol für Pride, Vielfalt und Inklusion im Consulting.
Diversity
Pride im Consulting: Wie Diversity wirklich gelebt wird

Vielfalt im Consulting zeigt sich längst nicht mehr nur in Lebensläufen oder Studiengängen. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Hintergründe prägen heute viele Teams und verändern, wie Beratung funktioniert. Gleichzeitig hält sich das klassische Bild der Branche in vielen Köpfen weiterhin hartnäckig. Wie divers ist Consulting also wirklich? Und was braucht es, damit Vielfalt nicht nur sichtbar ist, sondern auch gelebt wird?

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Interview
Warum Quantentechnologie Unternehmen schon heute verändert

Aaron ist Senior Technology Consultant bei BearingPoint im Bereich Quantentechnologien. Er unterstützt Unternehmen dabei, komplexe Quantentechnologien greifbar, planbar und nutzbar zu machen. Im Interview spricht er über aktuelle Anwendungsfelder, die Relevanz für Unternehmen und darüber, wie die Schnittstelle zwischen Forschung und Business in der Praxis aussieht.

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Interview
Microsoft & AI im Consulting: Einblicke in moderne Projektarbeit

André ist Senior Manager bei BearingPoint in der Microsoft Practice und unterstützt Kund:innen bei der Umsetzung von AI- und Cloud-Lösungen auf Basis von Microsoft-Technologien. Im Interview spricht er über aktuelle Entwicklungen rund um AI, die Bedeutung einer soliden Daten- und IT-Basis und seine Projektarbeit im Consulting.

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Selbstbewusste Frau in Führungsposition steht mit verschränkten Armen in einem modernen Bürogebäude – Consulting und Leadership.
Female Talents
Frauen in Führungspositionen: Die Lage in Deutschland – und im Consulting

Frauen in Führungspositionen sind in Deutschland nach wie vor die Ausnahme: Nur knapp 29 Prozent aller Führungskräfte sind weiblich – und im Consulting sind es in der obersten Hierarchieebene sogar nur 14,5 Prozent. Im internationalen Vergleich hinkt Deutschland deutlich hinterher, der EU-Durchschnitt liegt bei 35,2 Prozent. Gründe dafür sind unter anderem klassische Rollenbilder, männlich geprägte Netzwerke und starre Führungsmodelle. Doch gerade im Consulting gibt es zunehmend gezielte Förderprogramme – von McKinsey bis Roland Berger –, die Frauen aktiv auf dem Weg in die Führungsetage unterstützen.

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