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. Zur Führungskultur kann ich nur sagen, daß der WP unser Mentor war. Trotz der Abstufungen - Associate, Senior Associate, Manager, (Partner) sind die Hierarchien

. Als Associate Consultant war ich vollwertiges Mitglied in einem Team bestehend aus einem weiteren Consultant, einem Senior Director und einem Partner

. In Zusammenarbeit mit einem Associate habe ich darauf aufbauend die vom Kunden bereitgestellten Finanzkennzahlen analysiert, um den nachhaltigen Kapitalfluss

(welches verpflichtend ist). Anschliessend geht es zur Sache, je nach Leistungsstand bekommt man Tasks zugeteilt, zunächst von Analysten und Associates, später vom Staffer

und Lernbereitschaft sind wichtig – und bei Banking wahrscheinlich noch mehr als in anderen Divisions auch eine Affinität zu Zahlen und Excel. Als Associate Consultant

. Angefangen bei Associate bis hin zum Senior Manager und schließlich Director und Partner. Die Abteilung war ein Team. Jeder unterstützte

, Associate, Consultant, Senior Consultant, Project Manager, Principal, Partner) sind Aufstiege bei guten Leistungen schnell möglich. Es gibt breite interne

von jeder Hierarchie-Stufe erhält. Während man sich bei anderen Banken "feiert", wenn man mal mit einem Associate arbeitet, so ist hier die direkte Zuarbeit für VPs

"ausgeschlachtet". Gesprochen wurde generell sehr sehr wenig (Team bestand aus ca. 8-10 Analysts und Associates und 2 Praktikanten) im Raum des Teams

kann. Die Karrierewege innerhalb des Unternehmens sind für eine Unternehmensberatung typisch: vom Consultant über Associate Partner bis hin zum Partner

und ich erlebte das Team als extrem hilfbereit und kollegial. Die oft aus dem M&A zitierte Situation, dass Associates nach Hause gehen und Analysten

. Sehr gute Excel- und Powerpoint-Erfahrungen sind in meinen Augen unabdingbar. Meine erste Woche begann in Hamburg. Unter der Regie eines Associates wurde