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an der Tagesordnung (während 3 Monaten hatten wir glaube ich 4 Meetings a 15 Minuten). Für südamerikanische Verhältnisse ist die Büroausstattung OK, d.h. ordentliche

Uhr: zum Kunden A in Norddeutschland fahren (Aufstehen gg 04:30 Uhr), Dienstag gg 21:00 Uhr: wieder zu Hause, Mittwoch gg 06:00 Uhr: in den Flieger

des zweiten MBA Jahres zur Verfügung. Man wird am Ende des Austauschsemesters LBS-Alumn(a)(us). Teil des MBA ist auch der Netzwerkgedanke, der über die Alumni

stellte einem die üblichen Personalerfragen a la Größter beruflicher Misserfolg, Schwächen, Wie und wo Konflikt gelöst, wo Teamarbeit gezeigt, wie in Stress

stellen 4. 2x Interviews - beide mit jeweils einer kleinen bzw. mittleren Fallstudie a. Interview Personalerin & Psychologin: Klassische Fragen

. Einige Fachfragen zu dem Thema Synergiepotenzial bei einem potenziellen M&A Szenario Ich denke es schadet nicht, wenn man sich für die Gespräche inhaltlich/methodisch

/organisationale Integration und Integration der Produkte besprochen werden. Auch hier geht es weniger um das Fachwissen über M&A, sondern darum, wie man die Aufgabe

, dass euch a) das Team der Bereich sehr gut gefällt oder b) auch ein anderes Team / Thema mit dem ihr im Unternehmen kontakt hattet sehr gefällt

Studies a la wieviel Schnürsenkel gibt es in Schweden, wieviele Geländewagen werden jährlich in Australien verkauft, Rollenspiel mit einem verärgerten

keine einzige "behavioural question" gestellt wurde ("Tell me about a successful teamwork situation" oder ähnliches. Bei einigen angelsächsichen I-Banken scheinen

man mich in den kommenden zwei Wochen über das Ergebnis des Interviews benachrichtigen würde. Standardfragen, die man mir stellte waren z.B.: a) Erzählen

. hier. Konkret kamen die folgenden Elemente dran: (i) Zahlenreihen (ii) Sprachfähigkeiten (x verhält sich zu y, wie a zu b) (iii) Geometrische Figuren und Reihen