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, es wird viel auf Personalfit gelegt (7) SMP AG steht großen Wettbewerb mit anderen Beratungen, da ist das Zusammenspiel des Teams von hoher Wichtigkeit vorallem in stressigen

sind auch nicht auf Wettbewerb ausgelegt. Zunächst standen zwei Gruppenübungen (je ca. 45 min)auf dem Programm: Eine Diskussion, wobei alle Teilnehmer die gleichen Informationen

sich auf das Preismodell eines Softwareherstellers für eine Kontrollsoftware für Krankenkassen, eine weitere auf den Wettbewerb von Pharmaunternehmen in der EU

aber nicht über das Pricing im Wettbewerb mithalten. Was sollte der Kunde tun? Nicht vom Bewerberumfeld einschüchtern lassen. Privathochschulen dominieren zumindest

(andere Hersteller, Facility Management Services, private Hausmeister etc.). Wie kann man sich vom Wettbewerb differenzieren (Marketing 4 P anschauen

, einen deutschen Hersteller von Titanium Dioxid (Bleichmittel für Kunstfaser) zu kaufen, es gibt aber chinesische Wettbewerber, die das deutlich billiger anbieten

durchsetzen lässt? Antwort eher nicht, wil eine reine Umsatzsteigerung, nicht durch einen strategischen Wettbewerbsvorteil, beim Wettbewerb wahrscheinlich

. Dann Wettbewerb anschauen und wer alles an der Wertschöpfungskette beteiligt ist (Krankenhäuser, Versicherungen, öffentlicher Sektor). Ergebnis war, dass

Umsatzrückgang. Gründe identifizieren: Hier waren es zunächst neue Wettbewerber. Dann Marketing 4 P anwenden und die wichtigsten Hebel identifizieren

, dass man nicht gegeneinander antritt, ist es ein Pretty-Contest der Kandidaten, also ein er-oder-ich Wettbewerb (siehe unten). Bei der Video-Analyse

Bereich sich die Wettbewerber anschauen. Der einzige der internationales Format hatte war der Geschäftsführer. Der allerdings war wirklich außergewöhnlich

, die Erstauswahl aber nicht ganz so perfekt wie bei Wettbewerbern. Beispielsweise erhaelt man keine Eingangsbestaetigung der Bewerbung. Die Selektion