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. Mitarbeiter, Ausblick, Marktübersicht) auswählen und dann das dort aufzufindende Diagramm/Tabelle analysieren b. Aufgabentyp: Sudoku mit Symbolen (Dreieck

machen sollte warum (a) Beratung, (b) Inhouse Beratung, (c) ausschließlich Energieprojekte und (d) ECON (und nicht z.B. RWE Inhouse Consulting). Ich empfehle außerdem

in München: a) Analytiktest (60 Minuten) b) Personal-Fit Interview (60 Minuten) c) 1. Case-Interview (60 Minuten) d) 2. Case- Interview (60 Minuten) 4

bei einem Transportflugzeugbetreiber. Grobes Vorgehen: a. Kostenanalyse; b. Hebel für Verbesserungen; c. Bewertungen der Lösungen nach Umsetzbarkeit und Einfluss auf Profitabilität; d

, sowie kein Frontalprogramm sondern Fallstudien und Diskussionen mit anderen Studenten. Alternativ hatte ich mir Cass in London und einige Französische B

. B. WIWI-Treff) auf Aldi sehr hart eingedroschen. Nun kann man mir natürlich nachsagen, wieso ich überhaupt kritische Fragen stelle

, sondern Du entwickelst Dich gleichzeitig persönlich und fachlich weiter. A) Führungskraft im Vertrieb B) Aufbau einer eigenen Agentur (Selbständigkeit) C) Position

A) Telefonat mit verantwortlichem Generalvertreter der Ausbildungsagentur B) Persönliches Treffen mit dem Generalvertreter C) Persönliches Treffen

hatten. Die Wertschätzung gegenüber Praktikanten ist mäßig und gemessen am deal flow wird oft unnötige Arbeit (z. B. irrelevante updates) von Praktikanten verlangt

. (2) Externer Investor will in Tankstellen in D investieren. a) Wieviele gibts in D, b) Welchen Preis würde er bezahlen. lösung: Top down ansatz

erhebliche Nachteile haben (z. B. keine Heizung - im Winter wird das ungemütlich!) bzw. oft sogenannte "pensiones" sich dahinter verbirgen d. h. man bekommt

. Der Analytiktest ist kein rein quantitativer Test. Grob gliedert er sich in drei Teile: (1) Rechenaufgaben: z. B. "X ist älter als Y, A älter als B etc, wer