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. Mitarbeiter, Ausblick, Marktübersicht) auswählen und dann das dort aufzufindende Diagramm/Tabelle analysieren b. Aufgabentyp: Sudoku mit Symbolen (Dreieck

machen sollte warum (a) Beratung, (b) Inhouse Beratung, (c) ausschließlich Energieprojekte und (d) ECON (und nicht z.B. RWE Inhouse Consulting). Ich empfehle außerdem

in München: a) Analytiktest (60 Minuten) b) Personal-Fit Interview (60 Minuten) c) 1. Case-Interview (60 Minuten) d) 2. Case- Interview (60 Minuten) 4

bei einem Transportflugzeugbetreiber. Grobes Vorgehen: a. Kostenanalyse; b. Hebel für Verbesserungen; c. Bewertungen der Lösungen nach Umsetzbarkeit und Einfluss auf Profitabilität; d

. B. WIWI-Treff) auf Aldi sehr hart eingedroschen. Nun kann man mir natürlich nachsagen, wieso ich überhaupt kritische Fragen stelle

A) Telefonat mit verantwortlichem Generalvertreter der Ausbildungsagentur B) Persönliches Treffen mit dem Generalvertreter C) Persönliches Treffen

. (2) Externer Investor will in Tankstellen in D investieren. a) Wieviele gibts in D, b) Welchen Preis würde er bezahlen. lösung: Top down ansatz

. Der Analytiktest ist kein rein quantitativer Test. Grob gliedert er sich in drei Teile: (1) Rechenaufgaben: z. B. "X ist älter als Y, A älter als B etc, wer

- Wie ist die MWST zu behandeln? b) Lineare Afa einer Maschine (Anschaffungswert 100.000 mit einer Laufzeit von 10 Jahren)! c) Bezahlung von Löhnen und Gehältern d

im Vergleich zur Konkurrenz (1) Termin: a) ca. 30 Min. Vorstellung des Unternehmens, wir waren 4 Bewerber b) 3 Interviews mit Managern (eines auf Englisch) á 30

dann Eine andere Frage war: -Ihr Kleidungsstil ist eher a)konservativ b)modisch c)extravagant d)ich lege keinen Wert auf meine Kleidung. Einige Fragen werden in ähnlicher

es Firma B, C und D die als potentielle Übernahmekandidaten in Erwägung gezogen werden sollten. Wir hatten dann 30 Minuten Zeit in einer Diskussion (3