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, in der man sich bei einer kleinen Stärkung mit dem Rest des Teams austauschen kann. Das ist vor allem mit den junioreren Kollegen sehr hilfreich, da man mit diesen tendenziell

anschließend immer welchen Bezug das Unternehmen zu diesen Begriffen hat. Der Rest des ersten Interviews und die beiden weiteren Interviews liefen in üblicher

aus der Gruppe, Rest der Gruppe muss selbstständig zu vorgegebener Problemstellung diskutieren und eine Lösung finden, Hilfsmittel: Flipchart, ca. 20 Min

es sind viel zu viele Fragen um sie alle zu beantworten. Von 25 muss nur bei 3 gerechnet warden. Der Rest ist qualitative, allerdings verwirrend da man 6 verschiedene

sich auf jeden Fall. Das Essen ist hervorragend, der Umgang respektvoll und persönlich. Offenes und ehrliches Feedback. Gruppencase war mies, der Rest ist sehr gut

Allgemeinwissens-Frage gestellt, die in Bezug zu meinem Lebenslauf stand (Auswirkungen von Chinas WTO-Beitritt auf China selbst und den Rest der Weltwirtschaft

% - der Rest war „logical reasoning“. Bearbeitung auf Papier. Hilfsmittel: leerer Block und Stifte. Wichtig: falls eine Aufgabe nicht sofort verstanden

und keine der großen Beratungen? - Standard Brainteaser - Rest s.o. - Roten Faden vom eigenen Lebenslauf zur Stellenausschreibung herstellen - Grundkenntnisse

(bis Partner), cases + CV. Pause & Entscheidung, wer weiterkommt, kleiner Mittagssnack und "get together" mit Beratern 50% durften dann gehen, auf den Rest

(Funktionen) inhouse belassen könnte, weil da die Anwenderseite am wichtigsten ist. den Rest ab technischem Architekturdesign könnte man dann outsourcen

vor. Wenn der Rest gut strukturiert ist, die Argumentationen durchdacht und vielseitig etc., dann wirft man euch bestimmt nicht wegen eines kleinen Rechenfehlers

/diskutiert, die für eine Anstellung in Frage kamen und die haben auch ein Feedback erhalten. Der Rest darf/kann sich sein Feedback einen Tag später reinholen