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wurde eine Frage bzgl Excel gestellt. Ich sollte den S-Verweis anhand einer Tabelle erklären. Dann ein Brain-Teaser und eine Marktabschätzung. "Wie groß

´s Five Forces" löst, ist das sicherlich erstmal ein guter Ansatz. Wenn der Interviewer aber das Gefühl hat, dass die Struktur spontan

Einmaliges Interview (Dauer ca. 1 Stunde) s. o. - Persönliche Fragen zu Lebenslauf, Motivation, Interessen etc. - 2 Cases (rechenlastig) - Fachfragen

nach Markeintritt: konservativ schätzen!! Im ersten Jahr liegt Marktanteil der neuen Technologie bei lediglich 10% wächst aber im Schaubild dargestellt als S-Kurve

-Study aus dem Internet laden und bearbeitn (um ein Gefühl dafür zu bekommen; ALLE Antworten sind richtig, so lange man sie begründen kann) CAR(S) Capacity

auf strategische Aspekte: Braucht S. solch ein Geschäft, gibt es Synergieeffekte bei der Produktion/Vertrieb? Wie sind die Gesetzlichen Rahmenbedingungen für weitere

-Fokus. Nur ein paar zum CV. (3) Interview: s. 2. Interview. Vor allem locker bleiben und sich nicht verstellen. Umfeld ist sehr freundlich und natürlich

ist in dem konkreten Fall die Tatsache, dass Randstad nicht das einzige Unternehmen mit externen MA ist, sondern auch noch ein geringer Teil von externen MA´s

investieren muss. (4) Partnerinterview: - Erster Case: Schneechaos in München, welche Umsatzeinbußen mussten die Stadtwerke (Betreiber S- und Straßenbahnen

, wieviele Aufzüge in dem Haus sein müssen, damit`s läuft. Am Schluss Frage, welche Hebel man bedienen muss, damit die Zahl der Aufzüge reduziert

=political, E=economical, S=social, T=technical, L=legal, E=ecological. Erst auf Anfrage, dann aber persönlich und ausführlich durch meine Interviewerin