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. Angefangen bei Associate bis hin zum Senior Manager und schließlich Director und Partner. Die Abteilung war ein Team. Jeder unterstützte

sich über den Senior Consultant zum Manager und Principal weiter, bevor dann der Sprung zum Associate bzw. Managing Director erfolgt. Durch den klaren Architektur-Fokus

. Karriereleiter (grobe Gliederung, andere Bezeichnungen sind möglich): Associate / Assistant Vice President (VP) Senior VP / First VP Director / Branch Leader

der Interviewtag mit einer Unternehmenspräsentation durch einen Director, anschließend stellten sich die 9 Interviewpartner kurz vor. Danach wurden wir Bewerber

, Analst (2 Jahre), Associate, Vice President, Managing Director Außerdem gibt es verschiedene Netzwerke, ein internes Learning-Programm und regelmäßige

über den Senior Consultant zum Manager und dann Senior Manager, bevor dann der Sprung zum Associate bzw. Managing Director erfolgt. Anders als in vielen anderen IT

ist relativ starr festgelegt, nur die Zeiträume zwischen den Beförderungen lassen sich durch Fleiß verkürzen. Klassischer Karriereweg: Associate

. Zuletzt fand ein persönliches Interview in Frankfurt mit dem Director der Abteilung und einem Associate statt. Alle Gespräche waren extreme fair

&A zu arbeiten. Der Weg sieht typischerweise wie folgt aus: Analyst (2-3 Jahre) - Associate - VP - Director - MD Als Analyst arbeitet man mit Abstand

. Als Associate Consultant war ich vollwertiges Mitglied in einem Team bestehend aus einem weiteren Consultant, einem Senior Director und einem Partner

und Associates, später vom Staffer (Director) und höher. Kernaufgaben sind (wie überall) die Erarbeitung von Profiles für Pitchbooks und später auch die Erstellung

Director. Runde 2: 5 Gespräche. Personalerin mit numerical test, danach ein Vorstandsmitglied, associate und 2 analysts. Runde 2: Warum IB? Warum