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von Market-Sizing-Cases und methodischem Vorgehen haben. Feedback des Unternehmens Eine Zusage nach einer knappen Woche Es war ein angenehmes Gespräch

zu verschiedenen Stellen; Profitability-Case Nichts spezifisches - ggf. Profitability-Cases üben, da wohl häufig verwendet 10-minütiger Feedback-Call (sehr positiv

und umfassend beantwortet Positives Feedback, u.a. wertstiftendes Know-how für eigene Beratung und Kunden, Sehr gute Organisation und Durchführung. Transparente

Feedback nach den geführten Interviews, gesammeltes Feedback nach Schritt 2) oben mit Einladung zum nächsten Gespräch, sofortiges Feedback und Angebot

, Digital Transformation / Profitability, Marketing) - Ich hatte meine Gespräche mit einem Senior Consultant, Principal, Partner - Feedback innerhalb 1 Stunde

von Motivation, erstes Kennenlernen inkl. erstem Feedback auf die Bewerbung. 2.) Rückmeldung von HR inkl. Einladung zum Assessment-Center Tag in Essen; hierbei

Bereich zu arbeiten. Einstellungszusage, konkretes Feedback zu persönlicher Eignung/ Eigenschaften, Lebenslauf-Feedback, Meldung von HR-Business Partner

1) Unternehmensvorstellung 2) 3 Interviews (Lebenslauf, dann 1 Case) mit erfahrenen Beratern/Principals. 3) Mittagspause und danach Feedback 4

es zunächst ein ausführliches Feedback-Gespräch, bei dem meine Stärken und Entwicklungsfelder besprochen wurden. Die Interviewer hatten konkrete Beispiele

dauern) - über die Firma Bescheid wissen - selbst Fragen stellen zum Team, Projekten etc Positives Feedback generell, Hinweis auf Beachtung der Zeit

(bspw. nächste Urlaubsziele oder welches Tier der öffentliche Sektor wäre). Danach erfolgte ein nachvollziehbares Feedback. 3. Partnerinterviews: Genauso

(nicht Teil der Bewertung). Am Folgetag finden dann die Interviews statt: Zwei Interviews am Vormittag, wenn die Leistung passt bekommt man am Mittag Feedback