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bleiben und sich darauf vorbereiten das die Interviewatmosphäre sich in kürzester Zeit ändert. In dieser Situation nicht aus der Reserve locken lassen

von Bewerbern herausstechen? danach 50 Min. Case. Drittes Gespräch: Mit Principle: Nur kurz Personal (wohin würden Sie als nächstes reisen, wer

Terminen wählen, der erste war bereits 7 Tage nach dem Anruf. Erst eine kurze Präsentation über die Firma und persönliche Erfahrungen eines Managers

zu hinterlassen. Unmittelbar daran schließen sich drei Cases an, die es zu lösen gilt. Diese dauern etwa drei Stunden. Danach gibt es eine kurze Mittagspause

. Termin, Stufe, Gehalt, Standort etc. geklärt wurden. Als erstes stellten sich die beiden Gesprächspartner jeweils selbst ganz kurz

. Es wurden kurze Selbstpräsentationen der Beteiligten gefordert und anschließend das Unternehmen vorgestellt. Darauf folgte eine Gruppenübung

eine Präsentation im Office und danach eine kurze Sektrunde, die ich zwar nett aber überflüssig fand. Danach fährt man in ein Restaurant, wo man mit vielen Beratern

im persönlichen Wunschbereich liegt. Ein kurzer Brainteaser, anschließend ein Case zu seinem derzeitigen Fall. Das Interview wurde teilweise in englisch geführt

und so Interesse gezeigt. Anschließend sollte ich noch mal kurz auf Englisch zusammenfassen. Nach meiner Enschätzung und nachdem was auch direkt gesagt wurde, legt

abgefragt werden. - cases üben - kurz innehalten, überlegen und dann erst antworten Das Feedback entsprach meiner eigenen Einschätzung: Persönlichkeitsteil

- Erste Runde: Kurze Firmenpräsi, dann 2 Interviews. - Zweite Runde: 3-4 Interviews. Zunächst recht lange persönlich. Dabei immer

des Beraters) waren alle Gespräche ähnlich strukturiert: (1) Zuerst sollte man sich kurz selbst vorstellen, dann kamen ca. 10min. Fragen zur Person