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. Angefangen bei Associate bis hin zum Senior Manager und schließlich Director und Partner. Die Abteilung war ein Team. Jeder unterstützte

und sich in den richtigen Momenten auch selbst nicht über einen Stellen. Auch auf dem Higher-Level (Sen. Manager - Partner) wurde mir immer respektvoll und außerordentlich

ich mich jederzeit auf dem Projekt wohlfühlte. Auch nahm sich mein Manager stets ausreichend Zeit, um meine Fragen zu beantworten. Zudem kommt

, ohne dass es sich unnötig in die Länge zieht. Hierarchie und Kontakt zu Managern: Etwas, das mir aufgefallen ist, war die klare Hierarchie bei PwC

- Senior Consultant - Manager - Senior Manager - Partner Bisher habe ich noch in keinem Unternehmen einen so starken Zusammenhalt und ehrlichen Team Spirit

, Associate, Consultant, Senior Consultant, Project Manager, Principal, Partner) sind Aufstiege bei guten Leistungen schnell möglich. Es gibt breite interne

sehr viel und hat somit eine steile Lernkurve. Ich kann es jedem Empfehlen, der als Portfolio Manager arbeiten will. Man wird durch interne Schulungen sehr gefördert

werden, weshalb ich mich dagegen entschied Generell sehr kollegiale Stimmung und vor allem kurze Wege. Auch wenn man Informationen von einem Manager oder höher

war ein internationaler Asset-Manager im Immobiliensektor und im Rahmen des Projekts wurde die firmenweite Prozessarchitektur strukturiert und optimiert. An beiden

, d.h. Managing Consultant, Senior Project Manager, Principal, Partner. Über die Exit-Möglichkeiten kann ich wenig sagen. Aufgrund

war von Beginn an sehr inkludierend und offen. Man fühlte sich sofort als vollwertiges Teammitglied aufgenommen. Dadurch, dass alle Kollegen und selbst die Manager

an KPMG binden soll. Wenn man direkt als Consultant einsteigt, geht der Weg innerhalb 3-5 Jahre bei entsprechendem Erfolg und Förderung in die Manager-Rolle