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, was sehr angenehm war da diese sich Zeit nahmen um Dinge zu erklären. Die Senior Manager und Partner haben nachvollziehbarer Weise nicht so viel Zeit

in einem Projektraum mit einem Consultant und einem Manager zusammengearbeitet. Der Partner auf unserem Projekt war nicht vor Ort, aber wir haben regelmäßig

wird man sehr schnell zum Manager mit Führungsaufgaben. Dies ist teilweise schon im ersten Jahr möglich. Die Karriereentwicklung ist also sehr schnell. Man nimmt

. Wie in jedem anderen Unternehmen gilt auch hier, dass man zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Projekt, Kunde) sein muss, um eine "Manager-Position" einnehmen zu können. Aufgrund

. Sportliche, ambitionierte Leute die Lust auf ein diverses, offenes Großunternehmen haben. Ich habe bei Adidas im Bereich Operations als Projekt Manager

ich zu einem persönlichen Gespräch bei m3 eingeladen. Vor Ort wurden 2 Gesprächsrunden durchgeführt. Die erste Runde wurde von einem Manager und einem Associate Partner

inszeniert. Das Interview dauert etwa eine Stunde und wird von einem Manager aus dem jeweiligen Fachbereich geführt. Es bestand vor allem aus Standardfragen

aus einer Gruppendiskussion mit den anderen Bewebern. Die letzte Runde war ein Gespräch mit einem Partner, einem Senior Manager sowohl einem Mitarbeiter

zum derzeitigen Zeitpunkt kein Bedarf besteht. Der angekündigte Gesprächspartner hatte keine Zeit, sodass kurzfristig das Gespräch von einem Manager gehalten wurde

(wie bspw. Einstiegsdatum) passen. (immer per Skype) 2. Interview mit Head/Manager der jeweiligen Abteilung Abfrage der Kompetenzen, Teamfit, technisches

gelegt, als auf die fachliche Kompetenz, die laut einem Debis Manager schon anhand der Lebenslaufdaten zum Ausdruck komme. Die Fachentscheider verlassen

zu weiteren Interviews mit Managern des Konzerns. Danach erfolgt ein Angebot oder Absage. (1) Neben guten Englischkenntnissen ging