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bzw. Diplom als Junior Consultant und als Promovierter direkt als Consultant. Danach folgen Senior Consultant, Project Manager und das höchste

werden selbst über den Köpfen der deutschen Manager hinweg entschieden. Nämlich im Headquarter. Gerade die zuvor angesprochenen Hierarchien grenzen die eigene Förderung

Manager. Sei echt, eingebildete Meinschen moegen sie nicht, dann passtscho. Bei boardeleven ist die Kultur richtig ewtas besonders. Die Personliche ebene

, Workshops ansetzen und leiten und bestehende Ergebnisse vor Managern des Kunden präsentieren. Neben meinem eigenen Projekt habe ich teilweise

. Ich war im Bereich Vertriebssteuerung tätig und unterstützte die Sales Support Manager im Tagesgeschäft. Dabei wurden mir verschiedene Aufgaben nach kurzer Zeit

und ich würde es sofort wieder machen und dementsprechend natürlich auch weiterempfehlen! Reinhard Schorsch (Senior Manager) bzw. Charles Mills (amerikanischer

und einen belgischen Projektmanager. Die Zusammenarbeit zwischen den beiden Länderteams war nicht immer einwandfrei, da der Projektlead unter den Managern nicht klar

der Telekommunikationsbranche eingesetzt. Das Deloitte Beraterteam bestand aus einem Senior Projekt Manager, einem Senior Consultant, einem Consultant und mir. Mir wurde

und führt zusammen mit einem Manager das Bewerbungsgespräch. Wie beschrieben war die Kooperation (und der Lerneffekt) hervorragend, was sicher

ob Prakti, Junior, Manager oder Partner bis hin zu den Gründern. Ein Hierarchiedenken ist kaum vorhanden. Alle sind gleichberechtigt und im Umgang miteinander

eine Bürotätigkeiten auszuüben. Die Ansprechpersonen für Personalfragen ist übrigens Herr Tom Sobilo. tsobilo@american-appraisal.com Unser Manager ist Herr Schneemann

. Da ich den Business Manager direkt unterstellt war, hatte ich weniger im Trading übliche Tätigkeiten, viel mehr lag mein Schwerpunkt darin, ihm bei den laufenden