Suchergebnisse

. Das Vorstellungsgespräch teilte sich in drei Einzelgesprächen. Alle drei Gesprächspartner waren aus der M&A Abteilung. Zwei von ihnen waren Associates (3-6 Jahre

führte ich mit zwei Analysten (Berufseinsteiger) aus der Corporate Advisory / M&A Abteilung. Zum Beginn des Gespräches stellten sich die zwei Analysten

der genannten Fallstudie. Da ich keinen A&O Psychologischen Hintergrund, sondern einen wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund habe, fiel es mir hier irgendwann

führte ich mit zwei Analysten (Berufseinsteiger) aus der Corporate Advisory / M&A Abteilung. Zum Beginn des Gespräches stellten sich die zwei Analysten

Das Vorstellungsgespräch teilte sich in drei Einzelgespräche. Alle drei Gesprächspartner waren aus der M&A Abteilung. Zwei

es noch jeweils einen (Standard-)Brainteaser (Wie groß ist der Winkel zwischen den Uhrzeigern um 15.15 Uhr? In A fahren alle 10 Min Busse nach B ab, sie brauchen

in München: a) Analytiktest (60 Minuten) b) Personal-Fit Interview (60 Minuten) c) 1. Case-Interview (60 Minuten) d) 2. Case- Interview (60 Minuten) 4

die Schwächen. Wir haben den Case in unserer kleinen Gruppe aus 4 Personen laut Feedback viel zu langsam gemacht Anschließend kommt das fachliche Interview tet-a

, alles muss zusammengemacht werden) - Thema: Organisieren Sie die Produktionsverlagerung eines Hausgeräteherstellers von Deutschland nach China! - Informationen: a) Abbau

, die Motivation und bisherige Aufgaben in Praktika durchgesprochen. Verwandte Frage dazu waren dann bspw. Gemeinsamkeiten der Tätigkeiten im M&A oder PE

Der Bewerbungsprozess besteht aus mindestens zwei Interviews mit Case Studys, einem Mathe-Test und einer Präsentation. Bei den Interviews sitzt man je

. Einige Fachfragen zu dem Thema Synergiepotenzial bei einem potenziellen M&A Szenario Ich denke es schadet nicht, wenn man sich für die Gespräche inhaltlich/methodisch