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Vergleiche sind Marken-, aber auch Unternehmensphilosophischer Natur á la "was sind die Unterschiede zwischen Beiersdorf/Nivea und L'Oréal

auf den Personal Fit gelegt, und es kommen sehr oft die Fragen: - Warum IBD? Warum M&A? - Warum Lehman? - Was unterscheidet Consulting und IB? (Habe vorher

weitere persönliche Gespräche in Düsseldorf, jeweils mit verschiedenen Beratern auf Manager / Prinicipal-Niveau. a) Telefoninterview (ca. 1 Std.) b) 1

Vorauswahl durch schriftliche Unterlagen, danach Einladung zu persönlichem Auswahlgespräch (2 Interviews je à 1 Std.). Zuerst stellten

Fragen (1) Call a Bike Unternehmen: a) Frage nach Umsatz: aa) Menge abschätzen: 2 Lösungsansätze: entweder Marktpotenzial und in Folge Nachfrage abschätzen

verlangt als auch Berücksichtigung strategischer Gesichtspunkt. Case 2: Lohnt sich das Call-a-Bike -Geschäft der Deutschen Bahn in München

: briefmarkt wird dereguliert, kunde ist kleiner zuliefer service.. soll er der deutschen post konmkurrenz machen? a) marktabschätzung deutscher briefmarkt

anders als Industrieunternehmen? Speziell auch: Depot a- Management-Fragen. Recht großer Theorie-Teil - kann man sich sicher besser drauf vorbereiten als ich das getan

Im Bereich Corporate Finance / M&A: Zunächst 2 Fit Interviews. Danach Einladung zum "Super Day" (1.) Interview: - Was ist die dritte Wurzel aus 100

für die einzelnen Bereiche aussprechen. Der letzte Case war wirklich verzwickt. Gegenstand war ein großes Rent-a-Car-Unternehmen, das Verluste hinnehmen

bei Interviews für den Bereich M&A: (1) Unternehmensbewertungsverfahren ( - DCF, - Multiples) (2) CAPM (3) Common Stocks vs. preferred stocks (4) Accountingfragen

Center, mit folgenden Komponenten: (a) numerischer Test (denn jemand anders kann ja den online Test fuer den eigentlichen Bewerber gemacht haben), (b