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haben Sie sich bei uns beworben? Wie stellen Sie sich Ihr Aufgabengebiet vor? Warum möchten Sie Führungskraft werden? Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? Warum sollen wir gerade

, Rechtschreibung) -Telefoninterview: Wo sehen Sie Ihre Stärken und Schwächen? Was ist ihre Motivation? Was sind Ihre Qualifikation, 50% auf Deutsch, 50% auf Englisch

und den Bahnkonzern? Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? Was sind Ihre Stärken? Welche Herausforderungen haben Sie bei Ihrer Arbeit als ... erfahren

("Was würden sie machen, wenn ... ?), die einen in Zukunft erwarten würden. - persönliche Stärken und Schwächen - Ziele: Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? - Motivation: Warum genau diese Stelle

vor demPlenum präsentieren. Die Beobachter haben die Gruppe absichtlich unter Stress gesetzt um zu sehen, wie die Personen reagieren. Tip 1: Ruhig Blut bewahren

, was die Beobachter sehen wollen, nicht verallgemeinerbar. Man sollte sich auf die Aufgabentypen einstellen, vielleicht auch die eine oder andere Übung schon mal

? - Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? - Was bedeutet Erfolg für Sie? Also man sollte sich vor allem auf den individuellen Part vorbereiten, d.h. den Case

die konkreten Fragen stellt. Es werden Transferfragen gestellt: "Wie würden Sie in folgender Situation reagieren?" "Sehen

. Die Feedbacks sind dabei sachlich und nicht persönlich zu sehen. (1) Interview - Allgemeines kennlernen (2) Interview - Tiefeninterview mit Funktionsbereich (3

der bisherigen Praktika, ...) Eine Fallstudie wurde nicht behandelt. Zum Schluss hat man die Gelegenheit, noch Fragen zu stellen. - Wo sehen Sie sich in drei

ich mir unter dem taeglichen Arbeiten dort vor, wo sehe ich mich in 5 Jahren.Dann fragen zur Diplomarbeit, Schwerpunkten, Ratingerfahrung etc. 2 Wochen spaeter hatte ich noch 3

, nur das Grundkonzept: Vertreiber von Autoteilen bekommt Kokurrenz von Internet Anbietern, die sowohl horizontal als auch vertikal aggregiert sind. Wie sehen