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wollte man sehen, dass die Bewerber die Grundbegrifflichkeiten der Marketingstrategie kennen und anwenden können. Die beiden Interviewpartner haben im Anschluss

, es ging wirklich nur um das Fachwissen. Zudem ging es auch um meine persönliche Vorstellung von der Stelle und wo ich mich in den kommenden Jahren sehen

immer kritische Rückfragen und möchte sehen, dass man sympathisch eine andere Person von etwas überzeugen kann. Case 1: Profit/Loss einer Zahnartztpraxis

haben Sie sich bei uns beworben? Wie stellen Sie sich Ihr Aufgabengebiet vor? Warum möchten Sie Führungskraft werden? Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? Warum sollen wir gerade

, Rechtschreibung) -Telefoninterview: Wo sehen Sie Ihre Stärken und Schwächen? Was ist ihre Motivation? Was sind Ihre Qualifikation, 50% auf Deutsch, 50% auf Englisch

und den Bahnkonzern? Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? Was sind Ihre Stärken? Welche Herausforderungen haben Sie bei Ihrer Arbeit als ... erfahren

("Was würden sie machen, wenn ... ?), die einen in Zukunft erwarten würden. - persönliche Stärken und Schwächen - Ziele: Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? - Motivation: Warum genau diese Stelle

vor demPlenum präsentieren. Die Beobachter haben die Gruppe absichtlich unter Stress gesetzt um zu sehen, wie die Personen reagieren. Tip 1: Ruhig Blut bewahren

, was die Beobachter sehen wollen, nicht verallgemeinerbar. Man sollte sich auf die Aufgabentypen einstellen, vielleicht auch die eine oder andere Übung schon mal

? - Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? - Was bedeutet Erfolg für Sie? Also man sollte sich vor allem auf den individuellen Part vorbereiten, d.h. den Case

die konkreten Fragen stellt. Es werden Transferfragen gestellt: "Wie würden Sie in folgender Situation reagieren?" "Sehen

. Die Feedbacks sind dabei sachlich und nicht persönlich zu sehen. (1) Interview - Allgemeines kennlernen (2) Interview - Tiefeninterview mit Funktionsbereich (3