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Hierarchien beeindruckt. So kommt es vor, dass auch Projektleiter bei Bedarf die Projektarbeit unterstützen und dass der Head of Consulting neben

hat man tiefe Einblicke in verschiedene Projektkontexte und arbeitet als vollwertiges Teammitglied eng mit Klienten und Projektleitern zusammen

angeboten sowie ein möglicher Einstieg nach dem Master besprochen. Mein Projektteam bestand aus zwei weiteren Consultants, einem Projektleiter sowie

von erfahrenen Beratern und Entrepreneuren - Enge Zusammenarbeit mit Projektleiter und Partner - Abwechslungsreiche Aufgaben mit einem breiten Spektrum

und insbesondere on-the-job auf dem Projekt von meinem Projektleiter. Daher haben wir auch Berater:innen aus ganz unterschiedlichen Fachrichtungen im Team von RWE

:) Im Unternehmen kann man recht klassisch vom Associate zum Projektleiter und dann Principal/Partner aufsteigen. Auch alle Alumni sind ebenfalls sehr gut

Wenn Inhouse-Beratung, dann ist MBMC eine absolute Top-Adresse Wechsel in den Konzern, Projektleiter, Wechsel extern Sehr kollegial

der Projektteams (typisch sind 3-4 Berater*innen inkl. Partner und Projektleiter) wird erwartet, dass man sich aktiv in inhatliche Diskussionen einbringt

. Externer Exit typischerweise in Commercial Positionen, häufig Pricing Manager. Berater und Projektleiter mit Fokus auf Consumer Goods und Retail Projekte

, weil ich nicht ständig meinen Projektleiter fragen konnte und die anderen SK Berater auf dem Projekt keine Zeit für mich hatten. Selbst daily Catch Ups

merkt man davon nicht besonders viel, könnte sich aber eine bessere Führung von oben wünschen. Bezüglich der Kollegen und insb. Projektleiter

gefordert und gefördert, mindestens halbjährliche Performance-Reviews durch den Projektleiter, wöchentliche Projektteamtreffen (Case-Team-Meeting