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direkt beim Klienten vor Ort eingesetzt. Das Team bestand aus einem Projektleiter, zwei Beratern, zwei Partnern, die jede Woche für ein bis zwei Tage

werden. Das erste Interview wurde von einem Projektleiter geführt. In entspannter Antmosphäre redeten wir über meine Interessen, meinen Werdegang

Logik- und Mathetest absolvieren. Die Fragen ähnelten denen, die man bei einem GMAT beantworten muss. Das erste Interview wurde von einem Projektleiter

, Ansprache potenzieller Investoren - Erstellung von Projektpräsentationen - Erstellung von Planungen - Unterstützung der Projektleiter bei M&A

Partner statt. Dabei ging es hauptsächlich um Motivation und Company-Fit. Beim zweiten Gespräch saßen mir zwei Projektleiter gegenüber, die auch noch mal

der Projektleiter den Beach-Volleyball Platz für den Abend oder der Praktikant organisiert Pizza für alle. Ich war im CFO Services Bereich der Deloitte Consulting

. Die Entwicklungsmöglichkeiten bei OC&C entsprechen in etwa dem Standard in einer Unternehmensberatung. Es gibt insgesamt vier Stufen (Berater, Projektleiter, Principal, Partner

: Interview mit einem Berater (in meinem Fall ein Projektleiter). Hier wird konkret der Lebenslauf hinterfragt und ich sollte anhand eines meiner Praktika

- / Projektleiter mit jeweils zunehmender Verantwortung auf der Mitarbeiterebene. Nach ca. 4-6 Jahren steht der Sprung zum Prokurist mit den Stufen Manager und Senior

und Risiken der Markteinführung eines medizinischen Gerätes zu identifizieren. Des Weiteren konnte ich in Meetings mit den Projektleitern und betreuenden

anschauen und für das Interview ein paar Cases und Brainteaser üben. Man beginnt als normaler Berater, nach einiger Zeit wird man als Projektleiter eingesetzt

Jahren kann man nach einem Direkteinstieg als Associate über den Senior Associate zum Manager (vergleichbar mit Projektleiter bei anderen Management