Suchergebnisse

um Rat fragen und in regelmäßigen Statusmeetings zusammen mit meinem Projektleiter auf den neusten Stand bringen. Mein Aufgabenfeld umfasste neben

. Dein Projektleiter wird sich extrem freuen, dir herausfordernde und spannende Aufgaben zu übertragen, aber du musst ihm auch zeigen, dass du diesen Aufgaben gewachsen

oder können durch Kontaktaufnahme mit Frau Mirjam Fuest in Erfahrung gebracht werden. Das OC&C Rollenmodell umfasst 4 abgegrenzte Hierarchiestufen: Berater, Projektleiter, Principal

an meinem Befinden und trug dadurch wesentlich an der steilen Lernkurve bei. Trotz straffer Zeitplanung gelang es den Projektleitern stets eine produktive, kollegiale

. Wir waren insgesamt 7 Jungs und sind in dem kleinen Raum dann Zusammengerückt und es besprochen. Einer hat den Projektleiter gespielt. Vom Team kamen Ideen

haben mich insbesondere die Persönlichkeiten der Kollegen (Partner, Projektleiter, Berater) beeindruckt. Meine Arbeitskollegen waren alle sehr sympathisch, hilfsbereit

man ist nicht beim Kunden und kommt da auch nicht hin, außer das Projekt ist in MUC. Weiterhin arbeitet man mit einem Consultant / Projektleiter zusammen

verlässt. Die Aufgaben waren insgesamt herausfordernd und man hat regelmäßiges Feedback von seinem Mentor oder Projektleiter bekommen, was hilfreich

selbst habe ich leider nicht so viel erfahren. Meinen Betreuer und den ersten Projektleiter habe ich nie pesoenlich getroffen. Die anderen Leute im Buero waren sehr nett

Projektstruktur kam das Team hierbei nie zu kurz. Der Projektleiter fand stets die „richtige Mischung“, um die Arbeit effizient und dennoch humorvoll zu gestalten

haben die anderen Berater oder der Projektleiter immer ein paar Minuten Zeit um Sachen zu klären oder auch Fragen zu stellen. Nach der Arbeit gibt es immer ein paar Kollegen

an den zuständigen Berater/Projektleiter wenden, die einem immer gerne geholfen und produktives Feedback zu den Aufgaben gegeben haben. Während der restlichen Zeit