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einem Partner, einem Projektleiter und einem Senior Associate gearbeitet. Diese Arbeitsstruktur erleichtert den Austausch und die Abstimmung enorm, zudem

Projektstruktur kam das Team hierbei nie zu kurz. Der Projektleiter fand stets die „richtige Mischung“, um die Arbeit effizient und dennoch humorvoll zu gestalten

und danach befragt, was ich besser gemacht hätte als die Projektleiter... Personalcontrolling (also vorwiegend mein AUfgabengebiet) Gibt nicht wirklich

, Ansprache potenzieller Investoren - Erstellung von Projektpräsentationen - Erstellung von Planungen - Unterstützung der Projektleiter bei M&A

verlässt. Die Aufgaben waren insgesamt herausfordernd und man hat regelmäßiges Feedback von seinem Mentor oder Projektleiter bekommen, was hilfreich

war die Atmosphäre aber sehr gut. Die Projekte wurden jeweils mit einem Projektleiter besetzt und mit Praktikanten und Bacheloranten die Teilprojekte durchführten

man ist nicht beim Kunden und kommt da auch nicht hin, außer das Projekt ist in MUC. Weiterhin arbeitet man mit einem Consultant / Projektleiter zusammen

man in den ersten Jahren als Teammitglied, wird in ca. 5 Jahren Projektleiter und übernimmt mit immer mehr Verantwortung für mehr Projekte, spezialisiert

Leistung (man wird nach 3-4 Jahren Projektleiter mit Führungsverantwortung) - Up or out Prinzip Super Atmosphäre, ab Tag 1 ist man Teil des Teams. Kollegen

: Interview mit einem Berater (in meinem Fall ein Projektleiter). Hier wird konkret der Lebenslauf hinterfragt und ich sollte anhand eines meiner Praktika

entschieden // Darüber hinaus "real case role plays" á la "Stell dir vor, du hast folgenden Konflikt mit deinem Projektleiter..." Nutzt die Bewerbungsprozesse

, Brainteaser) 6. Viertes Interview mit Projektleiter (Kennen lernen, Case-Interview) 7. Entscheidung Lebenslauf, Detailnachfragen Warum nicht weiter beim letzten