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professionell. Es liegt nahe, dass eine frühere Diskrepanz zwischen PL und mir zu der Absage geführt hat. Das Case-Interview wurde von einem Projektleiter

. Wir waren insgesamt 7 Jungs und sind in dem kleinen Raum dann Zusammengerückt und es besprochen. Einer hat den Projektleiter gespielt. Vom Team kamen Ideen

direkt beim Klienten vor Ort eingesetzt. Das Team bestand aus einem Projektleiter, zwei Beratern, zwei Partnern, die jede Woche für ein bis zwei Tage

Jahren kann man nach einem Direkteinstieg als Associate über den Senior Associate zum Manager (vergleichbar mit Projektleiter bei anderen Management

gefordert und gefördert, mindestens halbjährliche Performance-Reviews durch den Projektleiter, wöchentliche Projektteamtreffen (Case-Team-Meeting

am nächsten Tag erhalten. Die Gesprächspartner dieses mal waren ein Projektleiter und ein weiterer Berater. Zun ächst stellten sich die beiden Berater kurz

an den zuständigen Berater/Projektleiter wenden, die einem immer gerne geholfen und produktives Feedback zu den Aufgaben gegeben haben. Während der restlichen Zeit

Gesamtfazit: 1plus, kann ich sehr empfehlen! Es gibt die Möglichkeit als Young Star einzusteigen und nach einigen Jahren Projektleiter

Verantwortung zu übernehmen. Meine Tätigkeit bestand als Projektleiter Europäische Unternehmen aus dem Bereich Organische Lebensmittel und Getränke

sind Beratungstypsich. So ist die Verweildauer pro Karrierestufe ca. 2-3 Jahre, und der Karrierepfad führt über Consultant, Projektleiter, Principal zum Partner

, sondern als ganz normales Teammitglied gesehen. Selbstverständlich wurde ich wie auch die anderen Berater bei Bedarf von den erfahrenen Projektleitern (u.a. Ex-McK

anschauen und für das Interview ein paar Cases und Brainteaser üben. Man beginnt als normaler Berater, nach einiger Zeit wird man als Projektleiter eingesetzt