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eine Nachmittagsgruppe die aus jeweils ca. 15 Personen besteht. Am Anfang ca. 1 Stunden allgemeine Einführung über das Geschäftsmodell von DHL und eine kurze

" tituliert. Durch das arrogante Auftreten der Personaler und die von Anfang an wenig konstruktive Gesprächsatmosphäre fühlte ich mich 1,5 Stunden

ich kurzfristig anfangen könnte. Nach einer schriftlichen Bewerbung wurde ich zu einem Interview eingeladen. Dem Interview wohnten der stellvertretende Leiter

. Das erste Interview war nur über den Lebenslauf, das 2. war eine reine case-study und das 3. war anfangs persönlich, dann eine Schätzungsaufgabe

(während des Interviewtages) macht, um das Bild abzurunden. Dazu zählt dann auch das Auftreten im Gruppencase z.B. Das Feedback war zu Anfang (übermittelt vom letzten

und sinnvolle Fragen zu stellen. Ebenfalls sinnlos ist vorschnelles "darauf losschießen". Man kann sich ruhig am Anfang erstmal ein paar Minuten Zeit nehmen

. profilieren. Glaubt mir, es wird nicht funktionieren. Bei uns war es ein heilloses Durcheinander, da wir uns am Anfang nicht auf eine Struktur einigen konnten

identifizieren) WICHTIG: Actionplan von Anfang bis ende, also nicht auf die Frage: "Wie machen Sie das" warten, sondern schon gelich nach identifizierung

Interview war jedoch dann ebenfalls auf Deutsch. Unbedingt die Vorstrukturierung der Cases üben – so kann man direkt am Anfang sein Vorgehen darstellen

dann ebenfalls auf Deutsch. Unbedingt die Vorstrukturierung der Cases üben - so kann man direkt am Anfang sein Vorgehen darstellen und gibt so dem Interviewer

- Ein Gespräch am Anfang nur Persönlich. Dabei kurzer Case (bei mir typische Kostenfrage, siehe squaekernet Buch). - Dann Einladung in zweite Runde

. Wie würden Sie ein Unternehmen bewerten, was sind die wichtigsten Schritte? Man sollte mit der strategischen und Finanzanalyse anfangen, nicht gleich mit der Berechnung des Wertes