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ist sicheres Rechnen das A und O. Auch sollte man in der Lage sein die einzelnen Funktionen graphisch darzustellen und zu interpretieren. Kaum

wie bereits beschrieben. Für den Direkteinstieg 2 Runden: Runde (1) Vorstellung der BCG im Plenum 2 Interviews a 1 Stunde Runde (2) vier Interviews a

: siehe unten 10 Minuten Zeit für Fragen (1) Umsatzrückgang bei einem Heizölunternehmen. Gründe dafür feststellen. a) Externe Marktgründe: Dabei kreativ

6 Einzelgespräche à 40 min. Feedback von Personalerin. Generell unterscheiden sich die Cases bei Siemens Advanta Consulting in unternehmerische Cases

Vergleiche sind Marken-, aber auch Unternehmensphilosophischer Natur á la "was sind die Unterschiede zwischen Beiersdorf/Nivea und L'Oréal

auf den Personal Fit gelegt, und es kommen sehr oft die Fragen: - Warum IBD? Warum M&A? - Warum Lehman? - Was unterscheidet Consulting und IB? (Habe vorher

weitere persönliche Gespräche in Düsseldorf, jeweils mit verschiedenen Beratern auf Manager / Prinicipal-Niveau. a) Telefoninterview (ca. 1 Std.) b) 1

Vorauswahl durch schriftliche Unterlagen, danach Einladung zu persönlichem Auswahlgespräch (2 Interviews je à 1 Std.). Zuerst stellten

Fragen (1) Call a Bike Unternehmen: a) Frage nach Umsatz: aa) Menge abschätzen: 2 Lösungsansätze: entweder Marktpotenzial und in Folge Nachfrage abschätzen

verlangt als auch Berücksichtigung strategischer Gesichtspunkt. Case 2: Lohnt sich das Call-a-Bike -Geschäft der Deutschen Bahn in München

: briefmarkt wird dereguliert, kunde ist kleiner zuliefer service.. soll er der deutschen post konmkurrenz machen? a) marktabschätzung deutscher briefmarkt

an der Tagesordnung (während 3 Monaten hatten wir glaube ich 4 Meetings a 15 Minuten). Für südamerikanische Verhältnisse ist die Büroausstattung OK, d.h. ordentliche