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wurde die Gruppe in Zweier-Team aufgeteilt. Aufgabe: Als Produktmanager sollte man den Launch des eigenen Produktes durchsetzen. Markt und Zielgruppe

realitaetsnahes Projekt (Entscheidung uebe neue IT-Architektur sowie deren Einsetzung in Tochterunternehmen), Teams zu 4-5 Bewerber Teile: gemeinsame Zielfindung

in Berlin stattfand. Abwicklung sehr professionell. Bewerbung fuer Strategieberatung / Transformation Consulting bei CapGemini. Ich hatte vorher keine Ahnung

- Teilnahme an einem Siemens Advanta Consulting-Workshop mit dem PIM&CEMS Club Cologne - Bewerbung per E-mail - Einladung drei Gespräche, jeweils 15

werden mussten. In die nächste Runde habe ichs leider nicht geschafft:-( Motivation: Wie kommen Sie zu Siemens Advanta Consulting? Welche Eigenschaften

) was war die schwierigste entscheidung in ihrem leben, warum, wie haben sie sich verhalten (3) wann mussten sie mal im team zum erfolg kommen, wie und warum... case 1

aus seinem Lebenslauf sehr detailliert darlegen muss. Bei mir kamen typischerweise die folgenden Cases: 'Leadership' (d.h. ein Team mobilisieren auf ein Ziel ausrichten

gehabt, dass das Team sein Ziel nicht erreicht und wie haben Sie darauf reagiert und die Situation gelöst? Welche Rolle haben Sie dabei eingenommen? (2

der Personalentscheider und Bewerber wurden Gruppen gebildet. In 2 Stunden sollte im Team ein Fallbeispiel bearbeitet werden. In jeder Gruppe sitzt ein Personaler

", also ob der Bewerber geeignet ist und ins Team passt. Anders als in klassischen AC's oder Case Interviews bei Consultancies wird hier ein realitätsnahes Projekt

?", "Was können Sie in ein Team einbringen?". Im zweiten Interview interessierte sich der Berater genauer für meine Praktika und die Inhalte der Projekte sowie für das Thema

mich, wie ich mir das Beraterleben vorstelle, ob und welche Probleme ich mit Reisen/internat. Einsätzen sehe, was ein gutes Team und einen guten Teamführer ausmacht. Außerdem