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: Frameworks und Cases üben. Soll: Einstieg als Consultant, nach 2 Jahren Beförderung zum Senior,... Ist: Beförderungen werden hinausgezögert. Schulungen: Nur 2

kennengelernt. Ein Hochschulabsolvent startet als Associate, dann folgen die Stufen Consultant, Senior Consultant, Principal Consultant, Managing Principal

Fit-Fragen durchgingen, aber dann recht schnell auf zwei kleine Case Studies kamen. Das letzte und dritte Interview fand mit einer Senior Consultant

zum Senior Consultant. Nach weiteren 2-4 Jahren kommt der Managing Consultant, der vom Principal gefolgt wird. Oberste Position ist die des Vice Presidents

, Consultant, Senior Consultant, Projektmanager und Partner. Die Arbeitsweise ist hoch professionell und ähnelt stark der von Top-Managementberatungen

angebunden ist. Innerhalb des Interviews hatte ich zunächst ein etwa einstündiges Gespräch mit einem Senior Consultant, welches sehr angenehm war. Danach

--- Werkstudent --- Business Analyst -- Consultant --- Manager --- Senior Manager -- Direktor --- Partner 2-3 Jahre auf jeder Stufe ab Business Consultant

. Als Associate Consultant war ich vollwertiges Mitglied in einem Team bestehend aus einem weiteren Consultant, einem Senior Director und einem Partner

. Abhängig von der Entwicklung kann daran auch gemessen werden, ob ein Berater bereit für die nächste Entwicklungsstufe ist (Bsp. Senior Consultant

des Cases mit mir diskutiert. Interviewer waren ein Senior Manager und ein Principal Consultant. Das zweite Gespräch in FFM drehte sich hauptsächlich

für einen Festanstieg zu durchlaufen. In persönlichen Gesprächen mit Senior Consultants und Direktoren wird deutlich, dass man bei SKP schneller umfassende

verkürzt. Man startet als Consultant. Als Senior Consultant übernimmt man die Leitung von Projekten. Der klassische Karriereweg endet mit der Wahl