Mindset - Agile FĂŒhrung ist gefragt

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Die Kunden der Zukunft haben andere Vorstellungen von einer idealen Einkaufswelt. Das erfordert ein neues Denken bis in die Chefetagen hinein. Die wichtigste Aufgabe einer FĂŒhrungskraft: Mitarbeiter ermutigen, eigenstĂ€ndige Entscheidungen zu treffen.

Mitarbeiter zu motivieren war und bleibt die Aufgabe einer FĂŒhrungskraft. Aktuell verĂ€ndert sich allerdings das Bild von der FĂŒhrungskraft zum Coach oder Supervisor: Im Agilen Management gehört zu den Chef-Aufgaben die Mitarbeiter zu ermutigen, eigenstĂ€ndige Entscheidungen zu treffen. Das ist gut so: Mitarbeiter wollen sich selbst einbringen. Wie ein Unternehmen agil werden kann und welche smarten Bewerberfragen du in deinem nĂ€chsten Job-Interview zum Thema stellen kannst. 

Was ist Agiles Management und wie kann ein Unternehmen agil werden?

Agiles Management hat in der Softwarebranche viel bewegt. 2001 verabschiedeten 17 erfahrene Software Entwickler das  â€žAgile Manifesto“. Nun schwappen die Werte und Prinzipien in Unternehmensbereiche jenseits der IT:

 

  1. Menschen sind wichtiger als Prozesse und Tools

  2. Funktionierende Software ist wichtiger als ĂŒbermĂ€ssige Dokumentation

  3. Zusammenarbeit mit den Kunden ist wichtiger als starre VertrÀge

  4. Auf VerÀnderungen reagieren ist mehr als einen Plan abzuarbeiten

Insider-Tipp

Informiere dich ĂŒber Fragen im BewerbungsgesprĂ€ch, um bestens gewappnet zu sein und mit passenden Antworten zu punkten.

Insider-Tipp

Vielleicht findest du unter dem Arbeitgeber Ranking Handel auch deinen Traum-Arbeitgeber.

Warum AgilitĂ€t fĂŒr die KonsumgĂŒterindustrie und den Handel bedeutsamer wird

Damit ein Unternehmen heutzutage erfolgreich ist, muss es anpassungsfĂ€hig sein, schnell reagieren und sich neu entwickeln können. AgilitĂ€t wird auch fĂŒr die KonsumgĂŒterindustrie und den Handel bedeutsamer, weil sich GeschĂ€ftsmodelle durch die Digitalisierung Ă€ndern. Viele verlassen sich auf ihre 100-jĂ€hrige MarktprĂ€senz – wer aber heute nicht mitdenkt und in die Zukunft schaut, scheidet morgen vielleicht schon aus. 

Die AnsprĂŒche der Kunden und Konsumenten haben sich besonders im Einzelhandel geĂ€ndert, man schaue sich nur einmal das Online- und Offline-Kaufverhalten an: Bisher sind noch knapp 54 Prozent der LĂ€den im stationĂ€ren Handel vertreten, allerdings soll diese Zahl bis 2030 weiterhin sinken. Die Unternehmen mĂŒssen daher neue Strategien entwickeln, um sich an stetig verĂ€ndernde Situationen anpassen zu können und, um weiterhin zielgruppenorientiert verkaufen zu können. Außerdem werden stets innovative Produkte und ein ĂŒberaus guter Service mit viel KundeninteraktivitĂ€t von den Konsumenten gefordert. Heißt die Lösung Agiles Management?

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Inhalt

  1. Einleitung: Agiles Management
  2. Werte und Prinzipien von Agilem Management

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